Как не потерять деньги в кризис? (видео)

Приветствуем вас, уважаемые читатели!

Мы уже довольно много рассуждали здесь на тему финансовых пирамид, этических норм сетевого бизнеса и немного затрагивали тему кризиса, о которой сегодня так любят говорить. Вот мы решили объединить сказанное в небольшой фильм. Просим посмотреть и сделать свои выводы.
Приятного просмотра!

О чём же идёт речь? (видео)

Здравствуйте, уважаемые читатели и посетители данного блога.



Нам приятно ощущать, что иногда заглядываете к нам :)

Итак, рассуждая об отличиях компаний многоуровневого маркетинга от финансовых пирамид, так сказать проводя грань различий между "белым" и "чёрным" хочу рассказать немного о том, какой продукт представляет наша компания. Ведь основным отличием этих двух систем является наличие продукта. Тем более, что продукт не виртуальный, а что ни на есть материальный. И он не один, а целая линейка!!!



Итак, международная компания "ASTER" представляет линейку биологически активных добавок, родом из Китая, вернее из некоторых его экологически чистых районов таких как, естественно Тибет, озеро Цинхай в провинции Юньнань провинции Шаньдун на берегу Жёлтого моря...Экзотические места рисуются в голове, не правда ли?



Итак, в коллекцию входят жидкие формулы лекарственных грибов "Кордицепса и Линчжи", "Кордицепс и Листья оливы", "Прополис и линчжи", "Прополис и Алое", "Чёрная жемчужина и кордицепс" с экстрактами различных лекарственных трав. Это системные комплексные препараты под названием "Золотая линия".

Для любознательных, кто интересуется понятием"системные препараты" сразу отсылаю на наш сайт, где размещены материалы о них:
http://mcaster.su/



Вторая коллекция "Биотехнологии океана" включает в себя пять видов мягких гелевых капсул "Гордость океана", "Золотая жемчужина", "Светлая мечта", "Энергия жизни", "Сила дракона".

Если честно, просто даже читая названия моё воображение уже рисует образы чарующего Востока. А Ваше?

И третья коллекция - "Зелёная линия". Представлена фиточаями на основе травяных сборов зелёного и чёрного чая. Здесь можно посмотреть наш фильм, поясняющий что такое китайский чай, каков культ чая в Китае и как настоящий китайский лечебный чай может оказаться у вас на столе? ;)




Об этих продуктах написано немало, о них много медиков говорит на конференциях, они помогают людям, о них постоянно говорят в кругах и сетевиков и тех, кто хочет поправить здоровье и даже тех, кто просто хочет предотвратить болезненное существование. Я повторяться не буду, так как всю информацию, если интересно вы можете посмотреть на нашем сайте:

http://www.mcaster.su/

О налоговых правонарушениях и преступлениях в сфере многоуровневого маркетинга

Здесь мы поговорим о преступлениях, на которые идут организации, построенные по принципу финансовых пирамид. Ведь вы согласитесь, что современному обывателю бывает сложно различить маркетинговую компанию и "финансовую пирамиду".

В наших предыдущих сообщениях мы уже приводили принципы, согласно которым работают маркетинговые компании в правовом поле.

Здесь мы постараемся уточнить их отличия от "финансовых пирамид", развивающихся по криминальным схемам.

1. Признаки

Многие наши сограждане практически ежедневно сталкиваются с реализацией товаров методом многоуровневого сетевого маркетинга (прямыми продажами). Достаточно вспомнить примелькавшуюся телевизионную рекламу в телемагазинах, предлагающую покупать товары не выходя из дома.

Под прямыми продажами подразумевается реализация товаров широкого потребления, в большинстве случаев осуществляемая на дому у покупателей или у других лиц, на рабочих местах, а также в иных местах, удаленных от постоянных точек розничной торговли. Как правило, продавцы разъясняют назначение продукции и демонстрируют ее потребителям.
Вслед за зарубежными компаниями на российском рынке в начале 90-х годов стали появляться и первые отечественные компании, реализующие товары методом многоуровневого сетевого маркетинга (Multi Level Marketing - MLM, далее - МЛМ, МЛМ-фирмы).

По оценкам специалистов МЛМ, в России насчитывается 1,5 млн человек, являющихся дистрибьюторами товаров МЛМ-фирм, оборот которых составляет 25 млрд долл. США в год.

Проведенные исследования деятельности известных МЛМ-фирм на потребительском рынке позволяют выделить некоторые общие экономико-правовые принципы и особенности их деятельности

• многообразие применяемых форм и методов деятельности, хорошая организация и учет психологических факторов воздействия на потребителей;


• разница между себестоимостью продукта производителя и конечной ценой продавца идет на выплату комиссионных вознаграждений агентам МЛМ-фирм, не расходуя массивных средств на рекламу. Агент получает не только вознаграждение за собственные продажи, но и отчисления от общего объема продаж тех людей, которых он привлек к своему бизнесу;


• минимальные расходы на содержание офисов, коммунальные услуги.
  

Следует отметить, что нельзя недооценивать возможности МЛМ-фирм в трудоустройстве наших сограждан. В условиях напряженной социально-экономической обстановки (особенно в условиях так называемого "экономического кризиса") сетевой маркетинг играет положительную роль в развитии социальной и предпринимательской активности населения, помогает решать проблемы занятости и повышения уровня доходов населения.

МЛМ - это разновидность предпринимательской деятельности, которой каждый гражданин занимается добровольно, рискуя своими средствами, как и в любом предпринимательском бизнесе. Данное определение явствует из самой сути предпринимательской деятельности: инициативная, самостоятельная, осуществляемая от своего имени, под свою имущественную ответственность деятельность лиц, зарегистрированных в качестве предпринимателей, направленная на систематическое получение дохода, прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ (оказания услуг).

Действующие в настоящее время в Украине МЛМ-фирмы можно условно разделить на традиционные западные и украинские. На сегодняшний день уже сформировался костяк ведущих МЛМ-фирм, которые стараются работать в правовом поле, уплачивать налоги, обучать своих дистрибьюторов. И таких фирм достаточно много.

Существуют, также, неподконтрольные правоохранительным и налоговым органам фирмы, торговые агенты которых "наводнили" улицы и пригородные электропоезда. Как правило, для реализации предлагаются электротовары азиатского производства, предметы повседневного спроса, книги, чай по ценам на 10-30 % ниже магазинных. Как показывает практика, каких-либо документов (накладных, доверенностей, сертификатов и т.п.), подтверждающих принадлежность товара и фирмы, у распространителей нет. В настоящее время контроль за подобной деятельностью не только затруднен физически, но и фактически невозможен из-за ведомственной разобщенности правоохранительных органов.

2. Законодательная база и криминогенная обстановка

На сегодняшний день наиболее опасным для государства является организация так называемых "пирамид", которых дилетанты могут спутать с честно работающей в правовом поле MLM-компанией, уплачивающая налоги, легально импортирующая товары, имеющая свою юридическую службу.

В конце 1996 года в Москве, а затем в крупных городах России стали появляться международные бизнес-клубы. Они часто меняли названия. "Спейс", "Атландида", "Астран", "Титан", "Возрождение", "Феникс", "Контакт", "Московский инвестиционный центр", "Международный инновационный центр" - это далеко не полный перечень названий, за которыми стояли одни и те же организаторы. Суть такого бизнеса была предельно проста.

Для того чтобы стать членом клуба, необходимо было заплатить 3300 долл. США. (Вспомните в наших предыдущих постах - что стартовый капитал в нормальной МЛМ-компании должен быть небольшим). Членство в клубе давало право приглашать на собрания новых членов. За каждого нового приглашенного, ставшего членом клуба, пригласившему выплачивались 500 долл. США. Организаторы заверяли новых рекрутов, что таким образом можно зарабатывать по несколько тысяч долларов в месяц. Собрания проводились в конференц-залах крупных гостиничных комплексов. Первое посещение собрания стоило 120 рублей.

Сценарии собраний клуба тщательно прорабатывались профессиональными психологами (подробный сценарный план стоил от 3 до 15 тыс. долл. США в зависимости от величины "пирамиды"). Суть методики заключалась в создании таких условий, когда члены клуба были вынуждены привлекать новых участников.
За несколько месяцев такие "бизнес-клубы" смогли вовлечь в свою деятельность около 8 млн человек и собрать с них примерно 60 млн долл. США.

В ноябре 1998 года сотрудники МВД во время одного такого заседания изъяли "черновую" бухгалтерию одного из клубов, а вскоре сотрудники налоговой полиции задержали курьера с документацией. В итоге были возбуждены уголовные дела по фактам неуплаты налогов, незаконного предпринимательства и организации преступного сообщества. Однако, к сожалению, организаторов аферы задержать не удалось, они скрылись за границей.

Одной из острейших проблем, с которой пришлось столкнуться правоохранительным органам в середине девяностых годов, была проблема пресечения деятельности так называемых "финансовых пирамид" ("Тибет", "МММ", "РДС", "Телемаркет", "ОЛБИ" и др.).

За 1995-1998 годы следственными подразделениями правоохранительных органов в суды было направлено более 50 уголовных дел о финансовых мошенничествах (пирамидах). По данным делам осужден 101 человек, официально потерпевшими признано более 136 тыс. человек.
Среди нарушений российского законодательства, допускаемых МЛМ-фирмами, можно выделить следующие:

• уклонение от сертификации и лицензирования в санэпидемстанции;


• причинение вреда здоровью населения, продажа препаратов с вредными примесями и превышением допустимого содержания тяжелых металлов;
  
  
• несоответствие декларируемых потребительских качеств товара реально существующим.
  

Вызывает также опасения строгая подчиненность сотрудников некоторых МЛМ-фирм и "ограничение" информации о функционировании фирмы в зависимости от ступени карьерного роста (например, распространитель дает подписку об обязанности на протяжении трех лет после прекращения работы в компании не разглашать коммерческих секретов, формул, системы сбыта и распределения, коммерческой информации и литературы, которую он приобрел в компании).

Не будем дальше вас нагружать криминальной стороной деятельности "финансовых пирамид", действующих по принципу многоуровневого маркетинга, приведём пример компании "ASTER", которую представляем мы:

• все сертификаты на продукцию предоставлены (в скором времени мы вывесим их на нашем блоге);
  
• препараты (в нашем случае БАДы) продаются даже в аптеках в Украине, Беларуси, России, Молдове , Казахстане;
  
• открытые данные про заводы-изготовители;
  
• официальноые таможенные процедуры с уплатами всех налогов и НДС.

В статье использованы материалы "Налогового вестника" (РФ)

P.S. Смотрите видеофильм по данной теме, опубликованный в посте от 28 марта 2009 г.

Мотивация сотрудников на предприятиях и работников MLM- индустрии

Здравствуйте, дорогие друзья.

Сегодня хочется поговорить с вами о мотивации. Я думаю, что мотивировать сегодня нормального современного человека можно перспективами, карьерой, финансовой обеспеченностью. В крайности не будем впадать, т.к. есть и другие мотивы, да и есть люди, довольные своим положением.

Итак, проблема мотивирования труда является одной из самых острых проблем, стоящих перед современным украинским, я даже бы сказал, постсоветским предприятием. Как правило, отечественные руководители рассматривают систему мотивации как инструмент, базирующийся на персональных выплатах работнику. На подавляющем большинстве российских предприятий система мотивации неотделима от системы начисления фонда оплаты труда, то есть, зарплаты.

Согласно принятым системам мотивации на отечественных предприятиях работник получает:

Базовую заработную плату в зависимости от иерархического уровня управления;
премии и бонусы по результатам деятельности подразделения за отчетный период;
премии и бонусы по результатам личной деятельности работника (личные бонусы и доплаты за исполнение проектов, комиссионные, поддержка обучающихся, и т.д.); премии и бонусы по результатам деятельности организации в целом (годовые бонусы).

Скажите честно, те кто работает или имел опыт работы в государственных организациях или офисах - всё зависит от начальника или от его настроения, ведь правда? Ведь сегодня это происходит так - немногим начальство даёт какие-то поощрения за хорошо сделанную работу.

На сегодняшний день на наших предприятиях стимулируют труд следующими методами:

• подарками 62%
  
• моральным поощрением 58%


• отгулами, дополнительными отпусками 40%


• привлечением средств персонала под проценты 5%


• долевым участием персонала в прибыли 3%


• продажей акций компании 2%

Насчёт творческого подхода к работе. Если вы творческая личность, то ваше творчество на работе можете придержать при себе.

На практике, активное творчество работодателем практически никогда не требуется. Творчество воспринимается как досадное недоразумение, мешающее текущей регулярной работе. Творчество, с точки зрения современного украинского собственника-менеджера, может проявлять либо сам собственник, либо высший руководитель, ибо они и только они “лучше знают и несут ответственность".

То есть, проще говоря, если вы ближе к начальству - чувствуете себя свободнее и можете реализовывать себя. Хотя, думаю, не раз сталкивались, что начальство умных не любит и у него есть свои дети!

Теория иерархии потребностей А.Маслоу

Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу, иногда называемой “пирамидой” или “лестницей” Маслоу, является фундаментальной теорией, признанной специалистами по менеджменту во всем мире. В своей теории Маслоу разделил потребности человека на пять основных уровней по иерархическому принципу, который означает, что человек при удовлетворении своих потребностей движется как по лестнице, переходя от низкого уровня к более высокому.

Итак, по уровням снизу вверх:

Базовое выживание - голод, жажда, половое влечение и т.д.

Безопасность и укрытие - чувство защищённости.

Социальная принадлежность - принадлежность к общности, любить и быть любимым.

Статус и признание - потребность в почёте и уважении.

Вера в себя- знать, уметь, понимать, исследовать.

Потребность в самоактуализации - реализация своих целей, способностей, развитие собственной личности.

Существует много теорий и толкования этой пирамиды, в том числе, трансформации "пирамиды Маслоу" применительно к современным предприятиям, но мы эту тему поднимать не будем. Тем не менее, в МЛМ она работает и уровни заполняются один за другим. Потребности растут и их можно удовлетворять в зависимости от своей амбициозности. Никакого начальства, которое не любит "слишком умных", никакого коллектива, по правилам которого надо играть, иначе "запинают", короче, никаких "шестёрок", "подстав", "интриг" и других офисных и коллективных неприятностей. То есть, мотивация здесь работает в полную силу - нужно, естественно, желание самого человека. Согласитесь, не каждый сможет выучить китайский за 2 месяца, если ему предложат зарплату в 20,000 долларов в месяц или уехать работать в Антарктиду. Но это уже вопрос амбиций. Об этом позже.

Благодарим за внимание.

MLM-индустрия

Здравствуйте, уважаемые господа.

Сегодня хотим поделиться с вами снова мыслями об MLM-бизнесе. Праздники прошли - пора и за работу :)
Итак, сетевой маркетинг - это бизнес команды, а успех любой команды зависит от успеха каждого. Ваши спонсоры и дистрибьютеры - партнёры по бизнесу, они всегда будут вас поддерживать в трудные моменты жизни, что не скажешь, конечно, об обычной маркетинговой структуре, где существует принцип "ЗАДАВИ КОНКУРЕНТА!!!"
Одно из бесспорных достоинств сетевого бизнеса - хорошо развитая система признаний и поощрений дистрибьютеров. Очень престижно получать награды перед многотысячной аудиторией.
Мы понимаем, что человеческая натура такова, что всё равно надо чтобы кто-то был лидером и если в линейном бизнесе ими становятся сегодня те, которые способны давить конкурентов, переходить им дорогу, вплоть до совершения криминала, то в сетевом бизнесе такое не "прокатывает" - просто такими методами бизнес не построить. А лидером стать можно и удовлетворить свои амбиции апплодисментами многотысячной аудитории....

Но мы отвлеклись. Сетевой маркетинг - уникальный бизнес, позволяющий работать всей семьёй, как в данном случае, мы :) Многие семейные пары, строят собственный бизнес по такой схеме.
Самое интересное - что работая по такой схеме, человек влюбляется в свою работу, чего нам так в жизни не хватает. Ведь работа с 9 до 18 так изматывает...какая уж там любовь...
Самое главное в индустрии MLM - это личностный рост. Не считиая финансового, человек меняется в лучшую сторону, учится помогать людям (конечно встаёт вопрос о корысти, но конкретно в компании "Aster" с бинарным маркетинговым планом, люди действительно помогают бескорыстно, с данного человека не получая никакой платы. Это как в аптеке - вроде фармацевт вам дал лекарство, но конкретно с вас он ничего не имеет - а в конце месяца просто получит своё жалование)..
Как и в любом другом бизнесе, в MLM-индустрии нужно работать! А кто говорил, что будет легко? Но здесь палки в колёса не поставит ни налоговая, ни пожарники, ни конкуренты, ни ещё добрые дяди, которые только и норовят, чтоб с вашего бизнеса чего-то "поиметь".
Дело только за тем, чтоб выбрать нужную компанию, динамично развивающуюся, имеющую продукцию, востребованную на рынке.

До встречи в мире MLM!

Всех женщин бывшего СССР, да и насколько мы знаем, Китая, поздравляем с Международным женским днём!!!!!!!!!!!!

Приветствие

Здравствуйте, уважаемые посетители.





Эта страница создана специально для вас, если вы хотите заниматься Интернет-бизнесом в индустрии MLM. Мы не говорим, что всё знаем в этой индустрии. Мы как и многие только учимся и предлагаем строить бизнес вместе, но как говорится "одна голова - хорошо, а две - лучше".


Нас зовут Денис и Наталья Южаковы, мы являемся дистрибьютерами компании "Aster" и хотим строить бизнес вместе с вами.



Первое, о чём мы хотим Вам рассказать, это об этических правилах дистрибьютера. Не мудрствуя лукаво мы их перечислим. Их всего 5:




1. Обязуюсь давать честную информацию о возможностях бизнеса и свойствах товаров.
2. Стартовая закупка товаров не может превышать 400 долл. США (в зависимости от текущих курсов национальных валют цифры могут колебаться).
3. Компания обязуется принять товар обратно и вернуть деньги, в случае отказа дистрибьтора занятия бизнесом
4. Не использовать незаконные методы для извлечения прибыли. В том числе и неэтичные методы, такие как «выплата за вербовку», «загрузка»
5. Не заставлять работников выкупать товар принудительно — это неэтично и в большинстве стран незаконно, и т. д.

Если в компании не присутствуют этические нормы - думаю, ни один нормальный человек не согласится работать в ней, будь то сетевой или линейный бизнес.

Мы понимаем, что сетевой меркетинг сегодня очернён многими компаниями-финансовыми пирамидами, но имея опыт работы в линейных компаниях, скажу, что и линейный бизнес так же очернён. Можно сказать, что в любом бизнесе есть отрицательная сторона, только в MLM её меньше, чем в одноуровневом маркетинге. А беречь нервы в наше время стрессов - это очень важно.

P.S. Уважаемые читатели, предлагаем Вам посмотреть наш видеофильм по данной тематике, опубликованный в посте от 28 марта 2009 г.